Урок 61 - Когда Агрессивность Превращается в Раздражение?
История
Посещая конференции, соглашения, или частные события, гарантируется, что Вы будете говорить со многими людьми, особенно те, которые сидят за Вашим столом. Возможно Вы можете говорить с кем-то, Вы не встретились прежде. Некоторое время назад, в то время как при исполнении служебных обязанностей в случае, я был представлен страховому/финансовому консультанту, работающему на майора Fortune 500 компаний. Он был очень представителен, и беседа была приятна в течение вечера.
Мы обменяли визитные карточки в конце ночи и разделили пути. На следующей неделе я получил телефонный звонок от консультанта, просящего, чтобы я нанял его фирму, чтобы управлять моим финансовым портфелем. После того, как я объяснил ему, что обо мне уже заботились в той области, я полагал, что обсуждение было закончено. Несколько недель спустя он звонил снова, и еще раз, он предложил сделать так, чтобы его компания управляла моим портфелем. Снова я выражал, что я был счастлив компанией, которая уже управляла моим портфелем.
В течение нескольких месяцев консультант назвал меня пытающийся соблазнить мой бизнес к его компании после того, как я явно сказал, что я передам предложение. После повторного выключения его консультант рекомендовал мое название к его коллеге, который хотел заимствовать мой список адресатов в маркетинговых целях его компании. Я очевидно отказался предоставить мой список адресатов, но я предложил помогать другими способами. В непредусмотрительности я начал задаваться вопросом, было ли все введение человека, от нашей первой встречи вперед, разработано явно, чтобы получить прибыль его организация.
Именно во время беседы со вторым джентльменом я стал даже более раздражаемым. Он сказал, "Вы должны позволить [консультанту] управлять Вашим финансовым портфелем."
Я быстро проанализировал ситуацию. Консультант определенно попросил, чтобы этот другой парень сказал кое-что мне об управлении моим портфелем. Это было в этом пункте, что я закончил всю коммуникацию с ими обоими. Но Horace Jones, President and CEO of ARTI, Inc сказала это лучше всего " уровни Терпимости меняются в зависимости от различных людей, но они зависят от типа бизнеса, который представляется и как это представляется. Если декларация была сделана, и человек все еще становится проблемой, позволять им знать "
Винсент Alvarez, ЭТО Технический Менеджер сказал, " Агрессивность обычно - инструмент, используемый, чтобы получить желательное решение, обсуждая пункт. Агрессивность превращается в раздражение, как только решение было принято, чтобы продолжить делать Ваш пункт после того, как пункт нем. С другой стороны, если человек, принимающий решение, явно не сообщает свое положение ясно к другой стороне, это вызывает продолжительность "
Alvarez продолжил, что, "Когда это, случается, часто избегает проблем, лицо, принимающее решения, должно вновь заявить о своем положении вместо того, чтобы отложить человека с " возможно затем week" отношение. Это - то, потому что человек будет продолжать пытаться получить устойчивое решение пока не удовлетворено, и большинство людей сделает любое необходимое, чтобы получить то, что они хотят, который может быть раздражающим в и себя.
Урок
Есть много способов, которыми люди могут стать раздражающими в их преследовании Вашего делового патронажа. Обязательно что, когда Вы встречаете новые союзы, или в то время как в Ваших существующих товариществах, Вы учитесь слушать и делать не потворствовать в попытке передумать или попытаться использовать другие, чтобы сделать Вашу грязную работу для Вас. Результат может быть потерей союза и получения плохой репутации, таким образом, учась слушать является ключевым.
Что еще более важно это - стиль и метод, что Вы приближаетесь к людям с который дела больше всего. Используя неагрессивный подход каждый раз даст Вам складирование на каждом начальном контакте. Отнеситесь непредвзято, получите надлежащее решение, и выразите интерес в разговоре в будущем. Если Вы будете следовать за этими руководящими принципами, то Ваша сторона не будет раздражаться, и будет искать Ваши деловые навыки в будущем.
