Урок 69 - Когда Передающие События Терпят неудачу
История
В поисках, чтобы создать стратегические союзы, коалиции, и товарищества, мы обычно не позволяем нам воображать наш провал попытки усилий. Мы не предполагаем колебаться в построении отношений с людьми, начиная с работы с другими прибывает естественно к большинству людей.
Еще тяжелее предположить, что люди отказались бы помогать нам с нашей работой после того, как они узнали наши репутации. Это невероятно, чтобы полагать, что после выполнения всех правильных вещей, посещения правильных событий, наличия полируемого изображения, хранения линий открытых коммуникаций, и установление надлежащей деловой связи, те деловые предприятия, настроенные через сеть, могли потерпеть неудачу.
Мы типично не инвестируем свое время, усилие, и деньги в посещении событий, которые в некотором роде не взаимно выгодны. Например, часто благотворители жертвуют большие денежные суммы их милосердию пользы по нескольким причинам. Во-первых, потому что они поддерживают работу, организация достигает, и во-вторых, увеличить их репутацию и выдающееся положение в деловом сообществе через установление и продвижение их ниши на рынке через связи с общественностью. Денежно-кредитные пожертвования также предоставляют налоговую скидку организации дарителя. Так дано все, что мы делаем, чтобы быть успешными в установлении сетей, чтобы сделать нашу работу и события успешными, как мы обращаемся с сетевыми усилиями, которые терпят неудачу?
Только что я начал посещать организацию, названную " Любовь Corporation's" ежегодный случай сбора средств. Первый год друг пригласил меня сопровождать ее. Каждый год после того, как это, которое я начал, посетило случай самостоятельно. К четвертому году участия я в значительной степени узнал определенных людей, и эти определенные люди знали меня. Многие из отношений, которые я нашел через этот случай, превратились в более постоянную дружбу, с людьми, с которыми я буду общаться еженедельно.
Мои годы организации сети с ним в этом ежегодном случае потерпели неудачу. Это потерпело неудачу по одной причине, потому что я предполагал, что он был благороден и поможет тем, кто помог ему. Я был настолько неправ. Другая причина, которой были подведенные отношения то, потому что я не знал его этику работы достаточно хорошо прежде, чем доверять ему с идеей. Мы никогда не можем точно знать то, что продолжается негласно новостей, программируя бизнес, и журналистику, как другие профессионалы, является не всегда прямым и честным.
Maureen Dowd описала способ, которым я чувствовал через определение Закона Woodard-Darman это, " дружба между репортером и источником длится только, пока для одного не выгодно предать другой "
Урок
Что лучший путь состоит в том, чтобы обращаться с подведенными сетевыми событиями или ситуациями? Лучшая вещь, чтобы сделать, оценивают и учатся из того, что случилось, почему это случилось, и как препятствовать тому, чтобы это случилось снова. Хотя нельзя предсказать то, что случится в каждой ситуации, предсказание, что последствия определенных ситуаций прибывают легче с возрастом и опытом. Анализ всех факторов, которые приводят к определенному результату, которого Вы желаете, позволит Вам быть подготовленными, когда результаты развернутся. Так ретроспективно, я был предан, но в конечном счете дан материал, чтобы размышлять, чтобы преподавать другим.
